終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 59 間客房
- 24 小時健身中心
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 會議室
- 多語服務人員
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 可提供搖籃/嬰兒床
- 微波爐
- 電冰箱
- 獨立浴室
- 精選電視頻道
- 免费盥洗用品
鄰近景點
- 約翰甘迺迪國際機場
- 聖約翰大學 (3.2 公里)
- 國王莊園博物館 (1.4 公里)
- 魯弗斯國王公園 (1.4 公里)
- 牙買加藝術及學習中心 (1.9 公里)
- Prospect Cemetery (2 公里)
商品訊息簡述:
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下面住宿優惠卷附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯張正芊
週二 (4 日) 紐約黃金價格狂跌 3.3%，創近 3 年單日最大跌幅，並摜破 1270 美元關卡，周三繼續小跌收在 1268.6 美元。德意志銀行 (Deutsche Bank) 首席全球策略師 Binky Chadha 警告，這可能只是金價更大跌勢的序曲，因為根據他們認定，目前黃金價格仍高估了 20%-25%，且多頭部位龐大。
紐約黃金期貨價格近月走勢線圖。Chadha 周二接受《彭博社》電視節目訪問時表示，他從石油及整體大宗商品與美元和全球經濟互動情況來看，發現黃金與其他大宗商品脫鉤。Chadha 指出，今年第一季金價表現「極佳」，動力來自全球經濟成長憂慮升溫，使得金價變得嚴重高估；但之後憂慮紓解，美股及原物料價格反彈，金價卻仍未回檔。
儘管美國聯準會 (Fed) 很可能在 12 月升息，以及隨之而來的美元看漲，是目前市場見到的金價利空因素。但 Chadha 警告，全球經濟成長復原，恐怕才較可能是啟動金價大跌的導火線；而德銀認為，這波經濟復甦較可能由美國成長加速來驅動，因為美國經濟力道持續穩健。
鉅亨網編譯郭照青
根據 MarketWatch 分析報導，黃金本週面臨近 5% 的跌勢，創 2015 年 11 月以來最大單週跌幅，但高盛銀行告訴黃金多頭，做好準備。
高盛分析師團隊在週五發布的報告中說：「黃金價格對美國可能於年底升息的反應，大過我們的預期。這讓年底每盎司 1280 美元的展望，陷入了風險。市場溫和傾向走低。」
儘管他們仍然認為美國實質利率將會上升，但亦說有幾件事可望讓黃金的賣壓受限：ETF 買盤轉強及黃金條塊具有需求。此外，黃金現貨需求強勁，中國的投資需求亦可望上升。
高盛團隊說：「由於全球經濟成長依舊有大幅下滑的風險，且市場可能仍擔憂貨幣政策能否應對經濟可能遭受的衝擊，黃金若跌破每盎司 1250 美元，將是策略性買進機會。」
高盛分析師說，他們將密切注意過去一週，商品交易所投機性活動倉位的修正情況，藉以研判黃金的短期走勢。
（中央社記者陳政偉台北23日電）大潤發在台邁入20年頭，背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事，決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出，經過沉潛，從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發，宣布預計明年底展店。
台灣大潤發原為潤泰集團轉投資，在89年12月以每股新台幣76.9元的價格，出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團（Auchan），總持股台灣大潤發超過 8成。
相較量販通路，如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型，法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的，在台灣市場布局上，從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後，數字未曾再增加。
直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞（ThierryMacquart）下、身為決策核心的的人資總監孔祥恩（Jean-Manuel Cros）首度接受媒體訪問指出，歐尚著眼的是「前景」，用集團在法國近50年的零售經驗來看，通路從己身的鍛鍊重生後，才能高高躍起再出發。
如今大潤發成立已20週年，孔祥恩說，他們準備好了，明年擴店時間就決定在年底，但對於更多細節，拓店的地點、店型，再度回到一貫的低調，不多作說明。
對於這幾年大潤發的沉潛，有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說，當對手大舉擴店，發展超市型的店面，他們有自己的節奏與經營的執著，並選擇從內部文化做起。
孔祥恩說，他在歐尚集團15年，來台當人事總監3年，最不適應的就是，員工不會反抗你。他笑稱，法國人最愛跟老闆大小聲，台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「反抗」他。因為他想聽真話，要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。
孔祥恩強調，當你的團隊願意說真話、涉入感加重，當然他無形中跟你一起肩負團隊責任，因為他有了參與感，而不是只會被交辦任務。
3年前剛到新團隊，他從內部組織開始鍛鍊，再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋，大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求，在數位發展的浪潮同時，跟上電子商務腳步，積極發展線上商店、行動APP，提升更多元的服務經驗。
孔祥恩說，不論從品牌的形象調整，耗資25億元進行全台店型的大改裝，包括硬、軟體更新，對顧客服務的流程等全面更新，希望大潤發在量販通路更有識別度。
量販產業進入肉搏戰的時代，孔祥恩深信，歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌，但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023
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